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向阳生长,不负芳华|南通润丰2023年3月表彰大会圆满举行

时间:2023-04-13     作者:Reform小编【原创】

为进一步鼓舞士气、树立榜样,2023412日,南通润丰石油化工有限公司组织召开表彰大会,全面总结3月业务工作的辉煌与不足,共同展望4月工作开展的目标与方向。


会议伊始,大会主持人——销售二部经理费亚培总结了3月份各销售部门的业绩情况,宣读了各奖项的获奖名单,并由公司相关领导为获奖人员颁发荣誉证书与奖金。

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会上,全体小伙伴热情饱满,精神振奋。各获奖代表依次上台发言,与大家分享获奖感受与工作经验。

 

“我见证了润丰的变革与发展,润丰也见证了我的改变与成长。”来自销售三部李韵,作为超目标奖励代表上台发言。在发言中,她讲述了加入润丰五年中的成长蜕变与心路历程,并同大家分享了如何维护重要客户的工作经验。

 

作为超目标奖励代表上台发言的还有来自销售二部的陈红云。在发言中她对公司领导提供的发展平台,部门经理及同事们的细心教导和热心关怀表达了感谢。同时,她为自己定下了接下来的奋斗目标,她表示,为实现该目标将紧跟公司的战略发展方向不掉队,主动学习,不断创新,完善自身的不足,提升综合能力水平,争取早日完成。

 

副总经理薛建波3业绩情况进行了总结与分析。薛总带大家回顾了3销售部门业绩数据,并对丰硕的业绩收获表示热烈祝贺。“正是因为在这样的背景下,我们在三月进行了组织架构的调整。”在面对经历疫情三年后,逐步放慢发展速度的大环境影响下,薛总带大家回顾了公司组织架构调整后,各个部门在精细化管理下的突出工作亮点,薛总对此表示,该项举措的进展带领了企业管理向更专业、更科学的方向迈进

同时,面对当下的大环境,薛总强调,大家需要练好内功,通过精细化管理,用科学的理论来指导业务实践,相信大家一定会在这残酷的竞争环境下活出属于润丰人的精彩!

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会议最后,副董事长吉总对此次表彰大会进行了总结。吉总围绕组织架构调整以及公司发展面临新形势和任务的当下,对4月份的工作开展提出了三点希望:做好本职、抓好落实、当好表率

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一、做好本职

吉总通过讲述本职是什么,认为只有清楚本职才能立足本职。希望大家进一步明确自己的角色定位、岗位职责,立足本职,勤勤勉勉,踏踏实实,尽心尽责做好本职,通过努力,在本职工作中,找到自己的乐趣,收获成长,实现自己的人生价值。

 

二、抓好落实

落实是把公司的要求和决策贯穿到实际日常工作中去的行动,是体现一个人能力和水平的重要标准。落实的本质是配合度和配合力,抓落实是一项系统工程,需要上下同心,齐心协力。看一项工作是否落实,关键是要看目标是否一致,行动是否正确,效率是否达标,工作中要明确责任,只有每个人责任清晰明了,落实才有方向。对每个员工而言,落实就是执行力,每个人都要对照自己的岗位工作 ,经常反思,如何来提升工作的执行力。

 

三、当好表率

表率是各项工作中以身作则的率先垂范。每一位都要做学习的表率、行动的表率、担当的表率,每一位管理者都要做管理的表率,每一位师傅要做徒弟的表率,每一位老员工要做新员工的表率,只有人人都争当表率做好表率,我们才能更好地成长,公司才能更好的发展。


只要大家认真做好本职,有效抓好落实,尽力当好表率,明天一定会更加美好

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